概要

10期上期運営におけるストーリーイメージとなります。

テーマ

「Why」

• 社員がなぜその業務をやっているのか
• この会社でなぜその事業をやっているのかの共通認識を持つ

まずは自社から納得感を持って社員が働ける会社にしたいため。（生き生きと働いている会社にしたいため。）

• また、この会社で働くべき人、それ以外の環境で働くor違うことをすべき人を明確にし、組織としては理念の浸透した会社に、個人としてはその人の人生を見直すきっかけを提供したいため。

テーマカラー

黒　：意識の深さ
黄色：そこから来る閃き
白　：解決された答え

テーマから来るゴールイメージ

• それぞれの 「why」 を再認識し、その気付きから改めて働くことに対しての意識を持つ。
• 共通認識を共有し、チームとして団結出来ている状態になる事

上期総会のナラティブアーク

• 当日の総会のストーリーマッピングは上記の通りです。
• 各項目がこの流れに沿って意識の変容になるように、各項目を設計します。

開会

• スタートイメージは、テーマに対してクリアにしなくていいです。
• 繁忙期を乗り切った事に対しての、安心感を出す。

動画イメージ
https://trello.com/c/9I9aEfVV

上期発表

• 全体的な結果から見た反省に対しての当事者意識を持たせる
  • 課題の抽出
  • 解決策のラフ提案

アワード発表

• 賞賛を前面に出したい
• 表彰理由にもテーマを感じさせたい

表彰者紹介動画イメージ
https://www.youtube.com/watch?v=oHpV2myGf40

• これが流れ続けてる中で選ばれた人を表彰したい。

コンテンツ

• 考えるコンテンツにしたい。
  • 考え切った結果、下期に向けての自分の「why」が決まっている状態
  • そこまで重い内容にしなくていい
  • 楽しみながら、そのコンテンツがやり切れるようにしたい
• 下期に向けての繋がりが重要
  • 出口のイメージは、お互いの「why」が出来た状態で全員に共有して盛り上がれる事

下期テーマ発表

• 具体的に何を目的に行動するのか
  • 総会テーマ「why」から見出せる下期のテーマを出す
  • これは各チームからのアクションプランの後付けでいいと思います。
  • なぜ、このテーマなのかをしっかり出すことが重要

下期事業戦略

• 会社全体の事業戦略を伝えて、方向性を固める
  • 大枠のどのポジショニングに対して何をするのか
  • 競合/市場分析からくる自社の戦略を明確にする

下期アクションプラン

• 事前に事業戦略を各ユニットに落とす事
• 各事業部のミッション〜アクションプラン（戦術）の発表
  • そこから落とし込まれたアクションプラン
  • この時点で会社の全体のアクションプランに紐づいているようにする
  • ロジックツリーを組んでもズレがない状態にする

下期に向けて

• ここから中期計画に向けて、現時点がどこにいるのかを伝える
• その状態になるために、今すべき事を明確にして下期を迎えられるようにする